”Sinulla on valitettavasti rajallinen määrä käytössäsi aikaa, voimia, lahjoja ja varoja, kuinka siis käytät resurssisi? Jos mietit resurssiesi käyttöä viimeisten viikkojen ajalta, vastaavatko ne sitä, mitä pidät todella tärkeänä?"
Maailman paras uraohje?
"Britti aloitti kokouksen kommentoimalla säätilaa, valittamalla järkyttävästä liikenteestä sekä heittämällä läppää omasta huonosta varustautumisestaan. Jenkki puolestaan ilmoitti kättelyssä olevansa suunnattoman innostunut projektista ja odottavansa kiihkeästi pääsevänsä työskentelemään upeiden ja lahjakkaiden suomalaisen ja britin kanssa. Hän oli jo kauan ihaillut molempien aikaansaannoksia ja toivonut pääsevänsä tapaamaan heidät. Jenkki oli vakuuttunut, että kolmikosta tulisi keskenään parhaita kavereita ja projektista jymymenestys."
Britti, jenkki ja suomalainen palaverissa
”Toisen ihmisen minäkuvan tukeminen ja potentiaalinen johtaminen lähtee ihmiskuvastasi. Oletko vanhempana, ystävänä, johtajana tai kollegana se nuoruutesi urheiluvalmentaja tai ala-asteen opettaja, joka näki sinussa potentiaalia, kehitysmahdollisuuksia ja vahvuuksia, vai se latistuksen mankeli, joka keskittyi ongelmiin ja heikkouksiin? Se, kummalla tavalla ajattelet, ratkaisee karismasi niin kasvattajana, ystävänä kuin kollegana ja johtajanakin."
Latistamassa vai kohottamassa? — Hyvejohtajuus.fi
”Tapana on ajatella, että talvisota käsikirjoitettiin Molotovin ja Ribbentropin poliittisella neuvottelupöydällä – se oli politiikan jatkamista toisin keinoin, seurausta maailman kylmistä tosiasioista. Totta tämäkin, mutta tosi asiassa talvisota oli käsikirjoitettu jo paljon aiemmin. Talvisota myyttisenä tapahtumana, ideana ja käsitteenä on pitkälti runoilijan luomus. Talvisota syntyi jo noin 90 vuotta ennen vuotta 1939."
”Elämä jäljittelee taidetta” – kuinka tarinankertojat hallitsevat maailmaa » Retoriikan Kesäkoulu
”Markkinat muuttuvat, asiakkaiden tilanteet muuttuvat. Ennen muutokset olivat paljon paremmin ennustettavia, ne tapahtuivat hitaammin. Nykyisin firma voi muuttua paperilla hetkessä toisenlaiseksi, strategiaa ja organisaatioita uudistetaan jatkuvasti, vedetään viivoja laatikosta toiseen ja siirretään lukuja sarakkeesta viereiseen.
Ihmiselle muutos on kuitenkin aina stressitilanne, vaikka muutos tapahtuisi positiiviseen suuntaan. Tästä esimerkkinä avioliiton solmiminen ja pitkään toiveissa ollut työpaikan vaihtaminen ovat kaikessa positiivisuudessaan samalla stressaavia tapahtumia.
Ihminen tarvitsee aikatilaa käsitelläkseen tunteita, jotka liittyvät elämäntilanteen tai ulkoisten olosuhteiden muutokseen. Kun jotain saa, jostain on samalla tai sitä ennen luovuttava, ei tule vain lisää. Työelämässä muutokset tapahtuvat lisäksi useimmiten muualta ainoana menuvaihtoehtona tarjoiltuina ja tulevat yllätyksenä."
Miten niitä Duuneja oikein Pelastetaan?
”Kunnianhimoiset ja luovat ihmiset kehittävät koko ajan asioita, on se järkevää tai ei. Suuren osan ajasta he tekevät aivan muita tehtäviä kuin mitä varten heidät on palkattu ja niitäkin valtavalla intensiteetillä”, Peter Rönnlund väittää.
via
Pomo, varo kunnianhimoisia alaisia
VIA Groupin
Tero J. Kauppinen pilkkoo aidon johtajuuden kolmeen osaan.
”Kolmas aidon johtajuuden elementti on johtaja itse. Ihminen lähettää energia-aaltoja tasolla, jota hän itse edustaa. Hän ikään kuin lähettää kutsuja tietyllä aallon pituudella. Näihin kutsuihin vastaavat ne, jotka ovat samalla aaltopituudella."
via
Aito johtajuus | VIA Group.
Some vaatii siilojen välistä yhteistyötä ja sosiaalista business intelligencea.
”Over the past several years, forward-thinking companies have begun to understand the value of monitoring conversations, so they have purchased software licenses from platforms like Radian 6. Recently, Enterprise software behemoth Salesforce acquired the startup, sending the signal that listening to social conversations is only one slice of the bigger pie for business. The true opportunity lies in scaling and operationalizing "social". If the next phase of social media is operating as a scalable social organization or business, then expect to see an explosion of activity in the following areas:"
On Social Media Becoming Social Business - David Armano - Harvard Business Review.
Jos pidät enemmän kaljuista työntekijöistä, palkkaa surkeita pomoja. Kaljuuntumisen lisäksi voit odottaa myös muita vastaavia tuloksia. Voi kuitenkin olla, että alaiset vaativat pomonsa henkistä arviointia. Se ei olisi uutta.
”Nearly one third of employees think their bosses should see a psychologist. And as it turns out, your so-called jaded assumptions might not be that far off."
via
Your Boss Is Insane | LearnStuff.
Mitä farkkujen myyjä voi kertoa asiakaspalvelusta, myynnistä ja tarpeiden täyttämisestä?
”Jos farkunostoinnostusta oli ollut pari pykälää, niin ne muuttuivat miinuksiksi, kun katselin muutamia malleja jotka olivat mielestäni kohtuuhintaisia. Ne eivät koskaan mahtuisi. Ahdistus nousi jo kurkkuun ja olin lähteä pois, kun poika tiskin luota lähestyi minua. ”Kan jag hjälpa dig?” hän kyseli lempeällä mutta intensiivisellä äänellä. Olin Ruotsissa antamassa asiakaspalvelukoulutusta, joten päätin jäädä hetkeksi tutkimaan miten tämä rock-henkinen mies minua palvelisi."
via
Novetos Blogi: Koskettava farkkuostos.
